从国际出版集团2014年报 解读出版走向-凯时人生就是博

来源：中国出版传媒商报

　　国际学术集团转型三路径

■中国出版传媒商报记者 渠竞帆

　　2014年，国际学术出版商在几大支柱型板块的支持下，均取得了小幅增长。打造统一的内容平台、并购优势资产、 开发数字化产品和凯时官网的解决方案是各家取得增长的主要原因。在纸质出版业务持续下滑的背景下，各集团关注目标客户需求，并针对需求开发内容和服务，为出版商带来 了大幅增长，抵消了传统出版业务下滑带来的负面影响，拉动整个集团的前进步伐。

　　打造统一平台 满足客户多方需求

　　2014年，励德爱思唯尔集团(2015年2月，正式更名为励讯集团)通过更深入地了解消费者需求，践行将内容、数据、分析与技术手段在全球化平台上整合 运用这一战略，开发创新型的凯时官网的解决方案，借此实现了收入增长3%(至100亿美元)、利润增长5%(至29亿美元)的佳绩。

　　打造跨学科、 多内容形式的资源平台为出版商带来了更多的客户群。励讯集团1997年创建的sciencedirect平台上，集中了20多种学科、2500多种学术期 刊、1200万篇文章和3万部电子图书的内容。爱思唯尔将内容质量视为学术出版的生命线，旗下有1.6万名编辑负责学术出版的同行评议和文章的编辑，在 2014年爱思唯尔共收到学术文章投稿110万篇，经过严格的遴选，只发表了36万篇文章，其中很多都是该学科领域第一流的学术成果和新研究领域的主要参 考文章。2014年，爱思唯尔的stm订阅期刊的文章投稿量和被引用率均有两位数增长，数据库和电子工具带来的收入持续增长，stm各细分领域的电子收入 均有良好增长。考虑到科研人员对跨学科知识的需求，爱思唯尔对参考工具书领域进行了电子化转型，在sd平台上可以浏览书目信息。

　　学术出 版也是威立的布局重点，2010年在原来wiley interscience的基础上创建的wiley online library，不断汇集内容资 源，至今已收录1600种学术期刊的400万篇文章，1.4万种图书和数百种参考书、实验室手册及数据库。同样重视学术质量、并严格执行同行评议政策的威 立，在2014年只发表了15万篇文章(占投稿数量的1/3)。

　　作为最大的学协会出版商，威立与全球800多家学协会建立合作，这些学协会有数百万名会员，威立为学协会及其会员提供期刊出版、学习及认证、职业服务及其他资讯服务。

　　2015年初，威科集团健康板块的医学研究、专业及教育3个业务领域进行了整合，以实现品牌、内容与后台的功能共享，进一步加强该板块新产品、销售及营 销的密切合作。2014年，威立在并购了聘用前评估平台profiles international和企业在线学习及培训平台 crossknowledge后，也将profiles和crossknowledge与之前的inscape平台整合，为企业用户提供从人才聘用、评估 到培养的全方位凯时官网的解决方案。

　　面对用户不断变化的需求，出版商也在积极寻求拓展市场空间。如威立致力于开发新的科研交流服务，未来将重点关 注以下几个方面：出版重要的科研成果，关注科研中的痛点以及对数据密集型研究和数据未分享等未得到满足的需求，进行投资回报率分析，关注学术欺诈和出版周 期太长的问题，针对出资方需要进行数据出版的需求，拓展研究数据服务的空间，通过这些服务的加强，威立进一步提升了学术出版的水平。

　　从资讯提供商向电子凯时官网的解决方案提供商转型

　　励讯集团按照其首席战略官白可珊(kumsal bayazit)既定的战略方针，其所有业务板块都在从提供电子参考资讯向电子决策工具方向转型，主要通过有机业务开发，新增范围更广的数据集，嵌入更先进的分析工具以及投入更强大的技术手段实现。

　　该集团年技术投入达13亿美元，由此自主研发的大数据技术hpcc，可以为用户提供结构化和非结构化的数据，凭借其对形态复杂的海量数据的强大处理能力，为服务于各专业市场的核心产品提供了源源不断的动力。

　　hpcc在为lexisnexis风险凯时官网的解决方案业务提供支持的同时，也运用到集团的其他业务中，主要体现在3个方面：一是hpcc的数据加工技术，为新 开发的产品包“lexisnexis advance”聚合了内容、分析、生产力工具等功能，直接为律师提供将分析转化为行动的服务，此外还对ln数据库 中40亿个连接进行挖掘和更新，通过互联网为律师提供最新、最准确的结果。二是新产品scival使研究机构能够了解自身在生产力和影响力方面处于全球何 种水平。三是ln风险凯时官网的解决方案的一个产品包c.l.u.e. auto，为保险公司提供了个人汽车索赔数据记录，为降低承保风险提供了依据。此外，爱思唯 尔开发的在线测试及补习凯时官网的解决方案hesi在2014年对护理和医学相关专业的学生进行了70万次测试。

　　威科集团通过数字产品及服务带动该集团进行转型。在其法律合规、财税会计、健康和金融服务4大业务板块中，前3大板块均是通过提供电子凯时官网的解决方案获得收入大幅增长。未来威科将继续对这3大板块加大投入，实现有机增长。

　　如法律合规板块，在收购datacert的基础上，将其与tymetrix整合而成enterprise legal management凯时官网的解决方案， 获得了强劲增长。欧洲的法律实务管理凯时官网的解决方案kleos取得了两位数增长。在财税会计板块，基于云计算和协作性凯时官网的解决方案的投资持续增加，使面向荷兰市场的 财税协作性凯时官网的解决方案twinfield实现了两位数增长，面向德国市场也推出了一个新的凯时官网的解决方案。健康板块，临床凯时官网的解决方案获得了两位数增长，其中临床决策 支持工具uptodate在面向全球发布移动获取平台及推出第22代医学专业产品palliative care后，获得持续强劲增长。该产品在全球有 100万临床医生用户，2015年下半年中文版的uptodate clinical consultant将问世。而针对专业及教育领域开发的包括 lippincott护理顾问、护理创作技能，prepu和docucare等在内的学习及参考文献凯时官网的解决方案，使健康板块的数字化收入增长了50%以上。

　　大力并购 开拓新业务

　　并购数据库和分析业务以及在高增长地区市场的投入，为励讯集团实现有机增长提供了支撑。2014年该集团收购了27个业务，交易金额3.85亿英镑，剥离了17个小型业务，收回资金7400万英镑。

　　威科集团2014年用于并购的资金为1.78亿欧元，其中大部分用于支付收购datacert公司剩余的62%股份。将datacert 与 tymetrix整合推出enterprise legal management凯时官网的解决方案，使该板块获得强劲增长，为其企业法律服务收入14%的增长奠 定了基础。2014年9月，威科集团在华收购了财税与审计软件服务提供商——北京鼎信创智科技有限公司，该公司在中国拥有超过1000家机构用户，威科借 此进一步增强了在大中华地区的产品研发能力。

　　2014年，威立集团在向基于知识的凯时官网的解决方案转型的过程中，大力拓展职业发展板块成为该集 团的年度亮点和增长引擎。2012年收购deltak，威立集团增强了在线教育的市场优势，同时将职业备考作为拓展新领域，继2012年收购面向注册会计 师(cpa)的电子学习提供商els之后，2013年又收购了elan guides公司，开发了针对注册金融分析师(cfa)的考试辅导电子产品。此 外，在2012年收购新聘用员工性格评估平台inscape的基础上，2014年，威立分别并购了聘用前评估平台 profiles international和企业在线学习及培训平台crossknowledge，与之前的inscape平台整合，为企业用户提供 从人才聘用、评估到培养的全方位凯时官网的解决方案。这一系列并购将成为威立实现2017财年目标的主要手段。

　　威立在在线教育领域也获得了高速增 长，截至2015年1月，与deltak平台合作的大学增至38所，合作项目192个，其中164个可以产生收益。2014年8月，deltak平台的合 作伙伴又新增了英国一所著名大学，大学与deltak通常有长期的合作，一般签约期为7~10年。该平台可为合作的大学提供在线攻读学位课程，不仅将学生 范围扩大到大学校园外，还可为大学提供从技术到内容凯时官网的解决方案的全方位服务。

　　大众出版巨头畅销书主导业绩成败

■中国出版传媒商报实习记者 刘 亚

　　2014年对英美大众出版商总收入上的差异主要来自畅销书的成败。此外电子书市场依然是出版商关注的焦点，同时2014年，国际大众出版巨头的合作重组也为大众出版带来新的方向。

　　畅销书成出版社取胜法宝

　　2014年英美大众出版巨头的收入情况基本与畅销书的销售情况挂钩，由畅销书引领了出版收入成败。

　　2014年企鹅兰登的总收入增长了25.2%，从2013年的26.6亿欧元增长到33.2亿欧元，这样的好成绩归功于大量畅销书的出版，特别是童书、 热映影视配套书以及美国分部的杰出表现。2014年，企鹅兰登(美国)的出版图书中有502部入选《纽约时报》图书畅销榜，其中64部位列榜首。约翰·格 林的《星运里的错》(the fault in our stars)在全球售出上百万册。旗下作家丹·费金(dan fagin)的《汤姆斯河》 (toms river)获普利策奖(the pulitzer prize)，理查·佛拉纳根(richard flanagan)的《崎路向北》 (the narrow road to the deep north)获布克奖(the man booker prize)，肖恩·麦考斯(sean michaels)的《我们是指挥家》(us conductors)获吉勒文学奖(the giller prize)。

　　而2014年，总部位于法国的拉加代尔集团出版业务板块的总销售额为20.1亿欧元，比2013年的20.7亿欧元有所下降。由于2014年并没有像 2013年那样出现大量畅销书，所以拉加代尔集团出版业务板块的表现不如2013年。集团下属阿歇特出版欧洲各区域市场整体萎缩：法国分公司虽然2014 年没有出现像“五十度灰”系列(fifty shades trilogy)的亮眼作品，但还是取得了一些亮眼成绩，如凭借《艺术疗法》专辑 (art therapy albums)和《薇奥列塔图书》(violetta books)分别在图画书和青年文学领域打了漂亮的一仗。英国方面，在 《星期日泰晤士报》的年度畅销书榜单中，阿歇特(英国)有124部作品入围，其中29部问鼎榜首，获得了超过32个奖项。相反，美国分公司的纸质书市场总 值上涨，主要在青少年领域。阿歇特(美国)再次统治畅销榜，唐娜·塔特的《金翅雀》(the goldfinch)创造了年度第二畅销小说的成绩。

　　2014财年，新闻集团旗下哈珀·柯林斯的总收入较2013年同期增长了6500万美元，主要原因是维罗尼卡·罗斯的“分歧者系列” (divergent series)取得了巨大成功，收入超过1900万美元。同时米奇·艾尔邦的《来自天堂的第一个电话》 (the first phone call from heaven)也在一定程度上弥补了《传说中的女性》(women of faith)一书的资 金投入。

　　虽然学乐出版集团2014财年没有出现“饥饿游戏”三部曲这类大热图书，导致收入减少了1220万美元，但更新封面的“哈利· 波特系列”收入为81万美元，2014年第4季度，畅销书《我的世界：行动指南》(minecraft: essential handbook)和《我 的世界：红宝石指导手册》(mincraft: redstone handbook)等合计收入为64万美元，也刺激了学乐第4季度收入较2013年同 期增长了22%。而西蒙·舒斯特出版社2014年没有出现畅销作品，因此4个季度的收入都较2013年同期有所下降。

　　兼并合作，组合效应拓展业务平台

　　2014年，各大出版社都处在业务转型阶段，兼并收购项目为各自的发展指出了新的方向。

　　2014年是贝塔斯曼和培生集团将大众出版业务合并建立企鹅兰登书屋后的第一年，这种“组合效应”极大推动了企鹅兰登出版社的发展。而且企鹅兰登在组织 结构的合并和重塑上没有造成负面影响。此外，2014年贝塔斯曼的税前经营利润达23.7亿元，创下2007年以来的最高水平。其中企鹅兰登作出主要贡 献，说明两大集团在图书出版业的合并取得了巨大成功。而在2013年，企鹅兰登收购了西班牙语和葡萄牙语出版社 santillana ediciones generales，增强了其在拉丁美洲的知名度，随即在2014年便成为拉丁美洲西班牙语文学市场的首席出 版社，这也是贝塔斯曼集团区域发展战略之一。此外，企鹅兰登书屋还是印度最大的英语图书出版社。

　　2014年8月，新闻集团耗资4.55亿美元从托斯塔公司手中购买了禾林出版公司。这次收购拓展了哈珀·柯林斯的全球出版平台，特别是在亚洲和欧洲地区。禾林将作为哈珀·柯林斯的分支机构，其营业收益也将纳入新闻集团的图书出版板块中。

　　而阿歇特集团法国分公司与法国出版商editions odile jacob和les arènes签署发行协议后，在发行方面迎来了一个丰收年。在 加入阿歇特发行公司后，les arènes出版了瓦莱丽·特里耶维勒的《谢谢你给我时间》(merci pour ce moment)。阿歇特也在一 个月内发行该书超过60万册。

　　加大电子书投入 格式创新方便阅读

　　各大出版商在电子书市场的投入依然毫不松懈。有效利用数字产品成为出版商寻求收入创新的方向。

　　2014年企鹅兰登在发行纸质书的同时也推出了超过10万种配套电子书和再版图书的数字版本。这些电子书中，有31部位列《纽约时报》电子畅销书榜单前 列，其中包括约翰·格里森姆的《灰色山脉》(gray mountain)。而德国方面，企鹅兰登书屋电子书出版项目有了双位数增长。此外，2014年圣 诞期间，企鹅兰登就在twitter上发起了#giveabook的话题，掀起了一轮关于将图书当作礼品来赠送的火热讨论。12月，企鹅兰登开设的“企鹅 热线”，一周内就有数百位志愿者向约2000人推荐图书。

　　而阿歇特集团虽纸质书销量不尽如人意，但电子书市场有轻微增长。2014年， 英国市场电子书占大众图书市场价值的26.1%，较2013年增长7.5%;美国市场电子书占26.9%，较2013年增长7.6%;法国地区电子书市场 占有额尽管不大，但仍在持续增长。由此可见，电子书业务主要还是集中在英语市场。但拉加代尔的电子书出版业务发展整体放缓，数字销量占26%，与2013 年的30%相比下降了4%。部分出版商认为，判断电子书发展是暂时放缓还是已达巅峰还为时尚早。但可以确定电子书不会像3年前许多观测者预言那般占据出版 市场的一半。这中间也不排除2014年阿歇特(美国)与亚马逊(美国)的电子书定价纠纷造成的影响。哈珀·柯林斯2014年电子书收入较2013年同期增 长35%，占消费收入的22%，比重较2013年有所增长。

链 接

　　立足优势项目 拉动收入创新高

　　虽然大部分出版商都通过发行畅销书和加大数字市场投入的方式拉动收入增长，但学乐出版集团有效利用自己在美国学校间的优势地位，通过校园图书俱乐部和校园书展拉动收入创新高。

　　学乐出版集团是美国学校图书俱乐部和学校书展的领头羊，2014年第4季度，学乐童书出版与发行部门的总收入为2.77亿美元，同比增长15%。此 外，2014财年，该部门的总收入为8.74亿美元，同比增加2660万美元，其主要原因是通过学校及其他商业渠道的图书俱乐部和书展发行童书和多媒体产 品创收。

　　2014年，学乐出版集团通过大范围深受儿童喜爱的作品和分年龄段的图书俱乐部专供书及阅读资料，带动图书俱乐部业务增长12%，在全美举办了超过12.9万场书展，并通过书展在学校和社区内创造图书文化。

　　学乐在春季促销期加大对图书俱乐部的投入，分别为学龄前儿童、5年级儿童以及6~8年级中学生建立新的校园图书俱乐部，并根据不同的主题和季节，为不同 学龄段的儿童推出图书。通过在线订书平台cool，85%的图书俱乐部的收入有所增长。同时，学乐进一步开展大型书展，并支持学校通过书展获取更高收入。 因此，2014财年，每场书展的收入都较2013年增长了4%。

　　教育出版数字市场成收入增加利器

■中国出版传媒商报实习记者 木 尧

　　不考虑利率因素，2014年培生教育总收入增长2%，达到49亿英镑，主要由于数字市场和在线服务收入的增长 以及完成了对巴西英语培训机构grupo multi的收购。但培生集团在英美两大主要市场由于学校课程的改变和南非地区教材应用的减少造成了一定的损 失。2013年7月，圣智学习集团(cengagelearning,inc.)向美国法院申请破产后，于2014年4月1日完成财务重组。11月18 日，圣智任命约翰·莱西为新的财务总监，主管公司全部的财政活动。在截至2014年12月31日的9个月时间里，圣智集团的总收入较2013年同期增长了 5.2%，达到了13.7亿美元。收入的增长主要来自美国国内各部门的高销售额，特别是两年制和四年制大学市场。而国际市场的收入则有所减少，主要是由于 外币折算造成的不利影响。2014年，由于数字业务的抢眼表现，麦格劳·希尔教育的总收入有所增长。高等教育领域，数字市场总收入增长18%，达4.12 亿美元，史上首次超越传统纸质市场收入。

　　数字产品、在线课程成经济增长主力

　　2014年，英美教育出版社的核心工作仍然集中在数字产品和在线课程的投入上。

　　在2014年数字市场上，培生集团在北美地区网络虚拟学校、考试中心及高等教育的收入虽有所增长，但因校园学习服务和州测评系统收入的下滑而被部分抵 消。处理掉对nook media公司5%的控股后，培生损失了3800万英镑，但处理了在线图书平台safari books online和电子教材 租赁平台coursesmart的股份后，培生收获了4000万美元。虚拟校园业务connections education服务了62000名全职性 质的学生，数量较2013年增长15%，而且新建了3所全日制虚拟公共学校。大学入学率下降，两年公立大学和四年自费大学毕业生的整体就业率下降3%。培 生为美国童子军发行一系列电子书，并设立新的数字课程，科目包括机器人学、数字技术和紧急护理。培生集团的电子课件的学习服务项目进一步发展，mylab 在线学习课程的北美注册量上涨3%，达1100万人。而在意大利，培生通过发行新的专业化发展教材和配套的在线课程，在中小学领域取得了不错收益，在小学 开设了top secret和our discovery island等英语学习项目。

　　圣智教育在线上课程mindtap上为学生提 供专业导师，帮助用户选择相关内容、平台、设备和学习工具。同时，圣智教育还推出mindapps应用程序，让学生像和同伴、老师互动那样，与课程内容互 动。此外，圣智推出的家教应对策略将高质量的内容与可转换的数字作品相结合，推出家庭作业学科平台，可以节省教师的时间，并且帮助学生关注他们所学，提高 成绩，这些平台包括aplia、sam 和 owl。圣智也正在计划将这些家庭作业平台归到mindtap平台下。

　　2014年，麦格劳·希尔教育加大了在数字平台的投入，扩大和巩固其在教育领域的领先地位。而数字领域的高收益也弥补了纸质书领域收益减少带来的损失，麦格劳·希尔教育通过aleks提供技术，拉动旗下learnsmart和smartbook产品使用量迅速增加。

　　在线教育服务不断升级

　　教育服务市场一直是教育出版商关注的重点，2014年教育出版商在教育测评、升级教学方式上不断引进升级。

　　由于电脑考试测试需求量增加，培生集团在各州和全国考试测评项目中，重点在线测试卷数量增长了40%，达到1100万册，而纸质试卷的数量则下降了 17%，当然其中也有德克萨斯州和加利福利亚州立法变化带来的影响。得益于韦克斯勒儿童智力量表(wisc-v)的第5次修订和q- interactive应用软件的大受欢迎，临床测评收入大幅度增长。2014年，培生在线教育服务项目取得进一步成功，课程注册量上涨22%。培生与北 美各高校签署协议，设立新的课程项目，如与布拉德利大学协议开设五个关于护理和咨询的学位项目。与美国健康信息管理协会合作开展线上教育业务，还开发新一 代虚拟实验产品作为教学凯时人生就是博的技术支持。

　　此外，2014年6月，圣智公司旗下gale品牌的电子书平台gvrl(gale虚拟参考书博物馆) 上发布了超过400部来自美国约翰威立出版社的图书。gvrl是唯一一个使用互联技术的电子书平台，能够同时发布电子书的html和pdf版本，具备文本 语音转换，文本翻译以及融入libguides课程的功能。此次发布的这些图书包括经济、商务、医学、计算机和心理学方面的专著。gale将这些参考专著 的内容同旗下的100多家类似视频影像的相关平台结合起来，使gvrl成为发布多学科研究专著的唯一支持方。

　　为了发展教师的教学方式， 麦格劳·希尔教育在k-12(从幼儿园到高中)市场引进了顾客定制出版工具create。create平台起源于高教领域，现在发展到k-12市场，为幼 儿园和中小学老师提供了可靠的教育资源，并能在线将这些资源整合为适合自己教学和学生学习的形式。这对于教育者而言意义巨大。

　　高教领域教学服务体系进一步完善

　　由于政策改变和形式发展，教育出版商需要在高等教育领域随着市场就业情况的改变作出适当调整。

　　高等教育方面，培生集团学习服务市场收入下降，主要是因为职业市场政策转变导致就业率下降。而培生会继续培生大学(pearson colleage) 项目的建造工作，并协助第一批32名学员顺利毕业。培生大学是培生集团在教学领域的一项创新，该大学授课地点在伦敦，通过申请入学，入学者也可选择线上教 育，学生从该大学毕业后，可授予相应学位。而在澳大利亚，学习服务收入增长缓慢，主要得益于核心科目数量的增长和直接对机构销售的数字产品销量上涨。此 外，培生还与澳大利亚另一家王牌大学合作，提供个人发展、就业以及研究生课程。而英国方面，由于英国学校资格业务上的政策变化，测评市场收入有所下降。而 得益于近两年的业务重组，调节后经营利润增长至15200万英镑。由于英国政府政策转变，普通中等教育证书(gcse)的责任措施和课程考核方式改变，导 致英国国家教育文凭(btecs)获取率下降21%，普通文凭获取率下降11%。培生举办了4000万场国家统考，较2013年增长24%。

　　2014年圣智教育在两年制和四年制大学市场，大范围发行纸质印刷品，如教科书、教材、学习指导手册、实验练习册、教师用书和补充材料。出版的教科书涵 盖所有主要教学科目，巩固了其在主要教学科目上的地位。同时，提供不同格式的教科书，如纸质版和电子版。所发行教科书的作者也大多是杰出的学术专家，如数 学博士罗恩·拉森、经济学教授尼古拉斯·格里高利·曼昆等。在国际市场上，圣智在全部的主要学科制定教育和研究应对方案，提供英语语言教育(elt)产 品，并将在美国国内取得的成果运用到世界各地。